Veja agora porque evitar ao máximo a rotatividade de funcionários
Nem todas as empresas contam com colaboradores que ficam anos trabalhando lá. Algumas têm muita rotatividade de funcionários (também chamada de turnover), e quando isso ocorre, gera custos de demissões e contratações, além de redução da produtividade.
Essa troca de profissionais inibe o progresso da organização, já que haverá constante treinamento de pessoas novas nos cargos. Desse modo, é preciso conhecer o que provoca esse fato e saná-lo, para que a empresa consiga reter talentos, ter uma equipe produtiva e qualificada.
Leia este artigo para descobrir as razões pelas quais sua organização passa por este problema. Vamos lá?
Conheça os principais motivos da rotatividade de funcionários
Quando um colaborador pede demissão por motivos pessoais como doença, mudanças, viagens, problemas relacionados a filhos entre outros, não é tão preocupante. Porém, se houver rotatividade constante, significa que há um problema interno que está desmotivando os funcionários e incentivando-os a procurarem outra empresa para trabalhar. Conheça abaixo os motivos mais comuns.
Ambiente hostil
O trabalhador precisa se sentir seguro e acolhido dentro do ambiente laboral, do contrário, reduzirá sua produtividade e não terá satisfação em exercer a função. Dessa maneira, a hostilidade contribui muito para a entrada e saída constante de empregados.
Baixa remuneração e falta de benefícios
As pessoas trabalham para ter dinheiro suficiente para pagar suas contas e ter uma vida confortável. Caso o salário e os benefícios sejam inferiores às suas necessidades, procurarão outra empresa que ofereça uma renda melhor.
Liderança ruim
Ser um líder requer saber lidar com pessoas, incentivando-as a atingirem seu potencial pessoal e profissional. Mas, existem aqueles que são falhos e desmotivam os funcionários com atitudes autoritárias, abusivas e desrespeitosas.
Falta de plano de carreira
Quando um colaborador entra em uma empresa, uma de suas metas é o desenvolvimento profissional. Contudo, se ela não oferece essa perspectiva, tem um posicionamento hostil e oferece um baixo salário, o trabalhador pedirá demissão. Afinal, não existe um plano de carreira e de valorização.
Rotina
Outro fator desgastante é exercer a mesma função todos os dias. Logo, existe uma improdutividade porque o funcionário não enxergará perspectiva de crescimento, mudança de função e aprendizado.
É necessário considerar os motivos citados porque a organização investirá tempo para buscar, contratar e treinar novos profissionais, sendo que manter aqueles que já conhecem a cultura e os processos dela é mais produtivo, viável e barato.
Saiba quais as maiores complicações do alto índice de turnover
A alta rotatividade dos funcionários traz prejuízos de diversas ordens para as instituições que não controlam a taxa de turnover. Confira abaixo alguns deles.
Altos gastos com desligamentos
O custo de uma demissão será sentido pela empresa, pois terá de pagar as despesas de registro e documentação, entrevistas de desligamento, talvez alguma indenização, antecipação das férias proporcionais e do 13º salário.
Gastos com processo de seleção
O recrutamento e seleção de novos profissionais incidirão nos investimentos de treinamentos para os colaboradores que ocuparão os cargos, pois o objetivo é fazer com que eles atendam às necessidades das funções.
Despesas com treinamento
Assim, os treinamentos terão despesas desde o processamento da requisição do empregado, até o tempo do supervisor em ensinar os profissionais. Porém, para economizar no custo do processo, é indicado o uso de tecnologias como a gamificação.
Demora na adaptação do novo funcionário
Ao contratar um funcionário haverá uma demanda de esforços para sua adaptação ao ambiente de trabalho e à cultura organizacional. Assim, seu desempenho não será alto devido à falta de familiaridade com a empresa. Por isso, pode ocorrer diminuição nos resultados e nos lucros.
Redução da credibilidade
Uma vez que a rotatividade é alta, a credibilidade na empresa perante o mercado é reduzida, pois ela transmite a sensação de instabilidade, fazendo com que a qualidade de seus produtos ou serviços seja questionada, além da sua capacidade de atrair e reter talentos.
Para evitar a rotatividade de funcionários é fundamental ter uma gestão empresarial que avalie o clima organizacional com os colaboradores, analise a satisfação em relação à empresa, invista em treinamento e desenvolvimento, crie uma política salarial e de benefícios, dentre outros.
Quer entender sobre como valorizar seus colaboradores? Leia o artigo “Gestão de capital humano para ampliar resultados” e saiba mais.
